增强凝聚力 促进医院的持续发展_论文

发布于:2021-07-20 05:01:03

维普资讯 http://www.cqvip.com 第2 0卷第 8 期  20 07年第 8期  医 学 与 社 会  Vo .   1 20 No.   8 Me iie n  S cey d cn  a d o it  Au . 0 7 g2 0  2  7 增 强凝 聚 力  促 进 医院 的持续 发展  陈丽 华  华 中科技大学 同济医学院附属精神卫生中心 , 武汉精神卫生中心 ,湖北武 汉 40 2  30 2 中 图分 类号 R 9 .  17 3 文 献标 识 码 A   医院凝 聚力是指员工 围绕医院总体 目标 , 自愿分担 医院  是否有科学合理 的 目标 。目标是一定 时间 、 空间 内个体  和群 体行 为预期要 达到 的结果 。医院 目标 是职工 信心 的基  础来 源 , 正如俗话说 : 看得到 远方 的灯火 , “ 脚下 的路才开 始  坚实 ” “ , 道不同不相 为谋 ” 期 望不同 、 , 道路不 同就谈不上凝  聚。科学合理 的 目标能 调动职 工积极性 、 创造 性 , 鞭策激励  职工 为实 现 目标 而努力 。   是否有强劲有 力的领导核心 。领导是 医院团队 的核心 ,   一 风险 、 主动参与既定 目标的一种合力 ; 它是 由医院管理 、 医院  环境 、 医院效益 、 医院精神 、 医院文化 等各 种 因素合成 的一种  向心力 , 是医院方方面面工作和谐 的结果。凝聚力对 医院效  益、 长远发展 以及 医院员工 的成长和 发展有 着重要影 响 , 凝  聚力越强 , 职工之间关 系越融 洽 , 医院 的整 体 目标 和员工 的  个体 目标越容易实现 。   1 医 院凝 聚 力的 作 用  个精诚 团结 、 能广 开言路 、 善于 听取各 种意见 的领导群 体  良好的医院氛围 , 进而增强医院凝聚力。   是否有团结向上的团队精神 。团结就 是力量 , 构建 和谐  凝 聚 力 的 作用 主要 表 现 在 以下 3个方 面 。   会对 医院职工起到 示范作 用 , 有助 于职工 的内部 团结 , 形成  强化群体意识 , 形成协同效 应。群体意识是存在 于行为  人 的脑海之中 , 医院的组织 、 理起导 向作用 的观念 性意  对 管 识 。凝聚力的产生可 以强 化群 体意识 , 使群 体成员 的思想 、   道德和认识等方面趋 向一致 , 在共 同理 想及 目标 引导下 , 协  调行为 , 合成力量 , 生群体动力 , 产 形成 “ 同效 应 ” 也就 是  协 , “ +1 2 的效应 , 1 > ” 即两个 单个人 团结 起来创 造的效益 可以  大于他们分别创造的效益之和。   鼓舞群体士气 , 提高团队战斗力。士气是对某一群 体或  环境 是医院建设不 可缺少 的条件 , 只有领导 与职工 、 上级 与  下级 、 医务人员之间 、 医患之 间关系融 洽, 就能使职工保持 良   好的创造心境 , 潜心 钻研 , 产生智 能互补 、 力量合成 , 彼此促  进 、 同发展 , 共 发挥 出群体整合作用。   是否有有效的激励 机制 。人 的行 为都 是有一定动机 的,   而动机是由需求 的满 足来激发 的。著名 的马斯 洛理论把人  组织感到满意 , 乐意成为该群体的一 员并协助实现群 体 目标  的一种态度 , 也就是一 种 团队精神 。对 医院而言 , 群体 士气  的需求分为三个层 次 : 生存需求 、 系需求 和成长需求 。每  关 个职工的需要各不相 同, 不一定 按 由低 到高 的次 序发展 。 也   医院领导应该 了解每个职工真实需要 , 充分理解并尽可能地  去调适他们合理 的利益追求 , 采取适 当措施来满足职工 的不  同需要 , 效激励引导职工行为。 有   是实现医 院目标 、 创造业 绩 、 持持续 发展 的基础 。凝 聚力  保 对鼓舞士气 , 强斗 志、 增 提高 战斗力 至关重要 。医院凝 聚力  强, 士气旺盛 , 就能较好 适应外界 变化 , 处理好 内部冲突 ; 使  全院上下 团结一 心 , 心往一 处想 , 往一处 使 , 高昂 的士  劲 以 气、 求实的作 风 、 创新的精神实现 医院 目标 。   解决群体矛盾 , 凝聚 团队 向上 精神。矛盾 是普遍 现象 ,   有人的地方就有 矛盾 。医院群体矛盾 , 日常工作 、 益分  有 利 配、 同志间交往 、 思想认识 、 思想情 感 、 不同性格等等方 面的 ,   是否有适 应外 部环 境冲击 的能力 。当今 世界是 一个快  速 变 化 的 世 界 , 学 技 术 日新 月 异 , 院要 想 获 得 发 展 , 须  科 医 必 紧跟时代潮流 , 则就会 被淘 汰。面对 激烈竞 争压力 , 院  否 医 每 个 职 工 都 有 一种 紧 迫 感 , 会 自觉 或 不 自觉 团 结 起 来 , 都 以  适应环境变化 , 自然而然地形成一种凝聚力 。医 院凝 聚力会  如不正视这些矛盾并加以解决 , 势必 产生 内耗 , 影响工作 , 破  坏团结 。凝聚力是化 解矛盾 的基础 , 它使 消极转 为积极 , 在  凝聚力作用下 , 领导层 自觉加强内部建设 , 坚持 民主集 中制 ,   密切干群关系 , 摒弃 官僚 主义 , 顺各种 管理机制 和各 种关  理 系, 减少和避免发生由领导工作不周造成 的矛盾。在凝聚力  作用下 , 全院职工在 共 同 目标和利 益一致 的原则基 础上 ,   以 大局为重 , 主动化 干戈为玉 帛, 院上下 思想情感相通 、 全 理想  随外部环 境变化而变化 , 医院领导 只有善 于利用外 部环境 ,   才 能 使 医 院凝 聚 力 长久 不 衰 , 断增 强 。 不   3 增 强 凝 聚 力 促 进 医 院 持 续

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